01.人工成本

年销千万的润滑油企业,采购、调和、灌装、打包、搬运等人员要10人左右,还要配置内勤、财务,加上销售,要20多人,每月的基本人工费用就要小10万,几个月不开工,就意味着资金黑洞。

02.资金紧张

每月百万的销售,一般要准备2个月左右的库存,由于今年春节在1月23号,很多企业早在10号就放假了,元计划是春节后就是旺季,一些企业甚至囤积了几个月的基础油、包装物,占用了大笔的流动资金;租用的厂房,还要支付不菲的资金。

03.价格波动

全球疫情的影响,经济严重下滑,虽然我们国内已经控制住,但海外经济低迷,中国也难独善其身,原油价格不是几家谈判这么简单,而是和经济休戚相关,库存高位采购、生产环节不畅,将带来价格上的大变动。

04.客户倒戈

厂商关系,哪来的岁月美好,别谈什么鱼水关系,最多是水煮鱼;也别说合作关系,没有利益哪来长久?经销商面临门店销售不畅,电商价格冲击,资本加持的连锁竞争,客户为了生存,要么选择空间更大新品牌,要么推出自有品牌,小微品牌,就如同鸡肋。

利润低,客户丢,

费用高,怎么办?

其实,舍弃所谓的工厂,将让你轻装上阵,无需为基础油采购、生产工人而烦恼,把资金用在市场上,放大销量或许是更好的选择。看看中国的手机市场、电脑行业,有几个品牌自建工厂呢?没有工厂,意味着处处可以做你的“代工厂”,至于你担忧的成本费用、质量控制,难道你自己做的,就有把握?完全可以采取派人监督、油品检测等手段。